1、樂山市國資委推動(dòng)市屬國企完成多領(lǐng)域戰(zhàn)略重組與專業(yè)化整合，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確各市屬國企資產(chǎn)負(fù)債率控制線，指導(dǎo)企業(yè)通過推進(jìn)戰(zhàn)略重組、盤活閑置資產(chǎn)等舉措壓降債務(wù)。

2、深入解讀化債政策要求，督促指導(dǎo)企業(yè)全面梳理債務(wù)臺賬，“一企一策”制定詳細(xì)的債務(wù)化解方案。強(qiáng)化債券全流程管理，建立債券動(dòng)態(tài)預(yù)警與資金統(tǒng)籌機(jī)制，督導(dǎo)企業(yè)提前制定還款計(jì)劃，提前落實(shí)兌付資金，目前重點(diǎn)企業(yè)債券兌付均平穩(wěn)推進(jìn)，未發(fā)生違約情況。

據(jù)樂山市政府，中共樂山市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會關(guān)于市委第二巡察組巡察市國資委黨委反饋意見集中整改進(jìn)展情況的通報(bào)中提到，推動(dòng)國有企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)成效不足。關(guān)于“債務(wù)增長高于凈資產(chǎn)增長”問題。一是組織推動(dòng)市屬國企完成多領(lǐng)域戰(zhàn)略重組與專業(yè)化整合，督促指導(dǎo)市屬國企建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過 ……