國家開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱國投）大力推進股權董事制度建設，從完善制度、建好隊伍、強化支撐等方面下功夫，努力推動子企業(yè)董事會發(fā)揮好經營決策作用，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
強化頂層設計夯 ……
2022-11-03
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國投加強股權董事制度建設 充分發(fā)揮積極股東作用
以市場主體高質量發(fā)展推動建設現(xiàn)代化產業(yè)體系
黨的二十大報告提出，“建設現(xiàn)代化產業(yè)體系”“堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上”。產業(yè)升級是加速推進新舊動能轉換、促進實體經濟高質量發(fā)展的重要路徑。市場主體是實體經濟運行的微觀基礎，是產業(yè)轉型升 ……
2022-11-02
企業(yè)要根據(jù)實際情況將更多的精力，放在完善財務管理上
前言
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的深入，全球經濟格局出現(xiàn)變化，企業(yè)經營管理模式呈現(xiàn)出差異化。企業(yè)要根據(jù)實際情況將更多的精力放在完善內部經營管理制度上。現(xiàn)有內部控制方面存在的問題對企業(yè)正常運行工 ……
2022-11-01
只有開展醫(yī)院成本精細化管理，醫(yī)院才能順應時代發(fā)展的要求
前言
全國許多三級公立醫(yī)院經過多年的發(fā)展，時至今日已經達到較大規(guī)模。近年來，國家連續(xù)出臺了諸多醫(yī)改政策，老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解，但是給醫(yī)院運營也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院 ……
2022-11-01
國有企業(yè)融資方式主要有哪幾種
國有企業(yè)融資方式主要有：
1、銀行借款
它以銀行為經營主體，按信貸規(guī)則運作，要求資產安全和資金回流，風險取決于資產質量。信貸融資由于責任鏈條和追索期長，信息不對稱，由少數(shù)決策者對項目的 ……
2022-11-01
11項動作助力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
導讀
我們從事國企改革服務，非常關注報告關于國資國企改革領域的內容。值此國企改革三年行動收官之際，深入學習報告對于今后國資國企改革具有重要意義。
報告要求“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè) ……
2022-10-31
企業(yè)預算管理優(yōu)化——實現(xiàn)預算管理工作與其他業(yè)務流程工作相融合
一、企業(yè)預算管理優(yōu)化對策
1.開展合理預算編制工作，保證預算準確性與科學性
企業(yè)做好預算編制工作，需要采用從上至下的方式，由管理者提出總目標、分目標，還需要結合市場預測情況、基 ……
2022-10-31
??公司《國有資產交易監(jiān)督管理辦法》（范本）
導語：秦川機床工具集團股份集團公司國有資產交易監(jiān)督管理辦法（本次修訂已經公司2022年10月28日召開的第八屆董事會第十八次會議審議通過）
秦川機床工具集團股份集團公司
國有資 ……
2022-10-31
科學構建價值型國有企業(yè)集團總部的組織架構
國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發(fā)《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國有地產區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產行業(yè)市場進入調整期，由快速增長轉入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務組織體系
前言
財務管理工作是貫穿于整個社會和經濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產品發(fā)展目標的價格策略
產品，不僅僅是單一產品，也包括產品組合和產品層次，還包括伴隨產品所帶來的增值服務和配套服務。企業(yè)制定營銷策略會隨著產品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產品策略不僅包含產品的質量、品類、性 ……
2022-10-31
總經理如何規(guī)劃運營體系？戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？ ……
2022-10-31
總經理如何操盤？3大維度，10個方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過 ……
2022-10-31
總經理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學歷學術上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
企業(yè)戰(zhàn)略運營部：戰(zhàn)略分析、運營規(guī)劃、投資融資，一文詳解
行業(yè)的充分競爭，已經在倒逼企業(yè)對公司戰(zhàn)略的重新審視，“企業(yè)定位”、“重新定位”在大型企業(yè)的各類場合經常被提到，也受到了越來越多的中小企業(yè)的重視。企業(yè)的資源能力是有限的，只有聚焦資源打造核心競爭力， ……
2022-10-31
一些國企格外注重內部控制，但是缺少了對內部控制的有效監(jiān)督？
前言
從對國有企業(yè)財務管理和內部控制體系相關性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關性。因此，國有企業(yè)要實施相關的有效措施，來提升國有企業(yè)財務管理和內部控制體系的水平。
提 ……
2022-10-28
建筑公司建筑經濟成本管理 極大地減少失誤發(fā)生并且減少支出
引言
當今世界不論是國內還是國外，市場競爭都日趨激烈，我國建筑施工企業(yè)也得到了更多人的重視，越來越多的人重視如何提高建筑經濟成本管理水平，提升工作質量，從降低企業(yè)成本的角度助力企業(yè)發(fā)展， ……
2022-10-28
國企如何做好項目經費包干制 4個要點來支招
知風云：國企改革三年行動臨近收官，各項改革工作可以說正式進入到了收尾階段。但三年行動收官并不意味著國企改革進程的結束，尤其對于科改企業(yè)來說，如何進一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，深化改革將是三年行動結束之后 ……
2022-10-26
執(zhí)行力：從思考到行動的關鍵
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有良好的執(zhí)行力是成功的關鍵之一。然而，許多人往往陷入思考的陷阱中，遲遲不能付諸行動。本文將探討執(zhí)行力的重要性，以及如何從思考到行動的關鍵，幫助讀者提升執(zhí)行力。
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2022-10-26
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